Muutososaamisen kehittäminen
Tilaa Heliltä yksilöllinen muutosvalmennus.
Johtajan muutososaamisen kehittämiselle on kaksi erityisen hedelmällistä ajankohtaa
Muutososaamista voidaan kehittää ennakoiden ja määrätietoisella otteella erityisesti silloin, kun johtajalla on:
- halu kehittää omaa ja organisaationsa valmiutta muutoksiin,
- halu oppia lisää ja syventää omaa muutoksen johtamisen näkemystä,
- isompien työhön liittyvien muutosten osalta suhteellisen rauhallinen tilanne,
- tarve reflektoida päättynyttä muutosvaihetta ja oppia siitä tulevaa varten
Toinen hyvä kohta aloittaa yksilöllinen muutosvalmennus on silloin, kun valmistaudutaan piakkoin tulossa oleviin muutoksiin ja tarvitaan ns. täsmä-apua tiettyjen osa-alueiden (esim. muutosviestintä) haltuunottoon ja olemassa olevien taitojen vahvistamiseen.
Yleiset muutosvalmiudet ja osaaminen - määrätietoinen kehitys
Muutosjohtamista on hyvä jäsentää isompien muutosten välisenä aikana hieman pintaa syvemmin, ja tähän sopivat mainiosti erilaiset muutoksen johtamisen mallit. Heli valmentaa asiakkaitaan DiSC WOL muutoksen johtamisen mallin ja profiilien sekä henkilökohtaisen resilienssin (eli muutoksissa elämisen/selviämisen taitojen) profiilien avulla. Näillä malleilla valmennettaessa on se etu, että valmennettava saa itselleen laajasti käytössä olevan, oman muutos(johtamisen) profiilinsa ja ideoita ja suosituksia kehittämistä silmälläpitäen.
Erityiset muutostilanteet - tarpeeseen suunnattu valmennus
Kun muutos on pian edessä tai jo käynnistynyt, kannattaa katse suunnata niiden asioiden valmentamiseen, missä on eniten kehitystarvetta suhteessa käsillä olevaan muutokseen. Tarve saattaa liittyä muutosviestinnän kokonaisuuden hahmottamiseen, tietyn roolin haltuunottoon ja osaamisen kirkastamiseen tai projekin ennakoituihin tai kenties jo käsillä oleviin haastepaikkoihin.
Usein erityisesti haastepaikoissa kannattaa harkita laajempaa, olennaiset sidosryhmät kattavaa muutoksen tukipakettia – esimerkkiksi koko projektitiimille tietyissä muutoksen vaiheissa suunniteltua täsmätukea yksilöcoachingilla ryyditettynä. (ks. muutosjohtamisen projektit)
Mutta joskus on toki perusteltua tukea vain yhtä tai muutamaa asiantuntijaa yksilöllisesti.
Esimerkkejä muutostilanteista, joihin johtajan tai avainhenkilön yksilöllinen coaching sopii:
- aloittaminen uutena esihenkilönä tai johtajana
- uusi rooli muutosprojektin avainhenkilönä
- muutosprojektin tai hankkeen suunnittelu alkaa
- muutos ei etene suunnitellusti
- avainhenkilöiden työhyvinvointi muutoksessa kaipaa tukea
Heli kannustaa positiivisen psykologian keinoin itsereflektioon ja kasvuun vaikeidenkin asioiden äärellä ja haastaa kehittymään paremmaksi johtajaksi ja ihmiseksi. Kommunikointi ja yhteistyö on Helin kanssa sujuvaa ja hän on voimakkaasti läsnä palautteen antajana ja kuuntelijana. Suosittelen Heliä coachiksi kaikille johtajille, jotka ymmärtävät johtajuuden lähtevän ytimestä, syvästä itsereflektiosta ja halusta kasvaa kokonaisvaltaisesti!
Haluatko keskustella?
Kysy lisää niin suunitellaan sinulle sopiva valmennuskokonaisuus!
Muutososaamisen kehittäminen - Q&A
Onko muutosjohtamisen profiili kallis?
Muutosprofiileista veloitetaan profiilin hinta ja valmistelutyöt - sekä profiilin tulosten työstämiseen tarvittava coachingtyö, mutta ei mitään ylimääräistä. Kustannus on suhteessa kerrytettyyn osaamiseen ja systeemisesti organisaatiossa vaikuttavan muutoksen johtamisen laadun varmistamiseen varsin kohtuullinen.
Profiili puretaan ja kehittämistoimet ideoidaan aina yhdessä oman valmentajan kanssa.
Saat prosessille hintaehdotuksen/tarjouksen kertomalla tarpeestasi Helille.
Mikä on henkilökohtainen resilienssiprofiili?
Resilienssiprofiili kuvaa muutoksessa elämisen ja muutostilanteesta palautumisen osaamisia 5+2 ydinosaamisen kautta. Mallin on kehittänyt prof. Linda Hoopes Resilience Alliancesta.
Mallin valmentamiseen sertifioidutaan erillisellä koulutuksella.
Mikä on DiSC WOL?
DiSC WOL on muutoksen johtamisen malli, jossa kuvataan muutosta ja osaamisia kolmessa muutoksen vaiheessa: Vision rakentamisen, Sitoutumisen varmistamisen ja Toimeenpanemisen kautta. Profiili kuvaa parhaita johtamiskäytäntöjä, eli antaa suosituksia siihen, miten toimimalla muutokset saadaan onnistumaan.
Kannattaako DiSC WOL tehdä, jos DiSC on jo tehtynä? / Miten DiSC WOL Liittyy DiSC:iin?
Muutosjohtamisen malli on rakennettu DiSC:in pohjalle, sillä ihmisten erilaisuus on muutoksessa olennainen muuttuja. Saat siis DiSC WOL profiilisi yhteydessä erilaisuusprofiilin (DiSC) yleiskuvauksen - mutta DiSC WOL keskittyy kuitenkin suurimmalta osaltaan muutosjohtamisen vaiheisiin ja osaamisiin. Ei siis haittaa, jos sinulla on DiSC jo aiemmin tehtynä - päinvastoin!
Voinko ostaa vain muutosjohtamisen profiilin?
Et, sillä muutoksen johtamisen profiilin läpikäynti edellyttää aina profiilin läpikäyntiä ja syvempää työstämistä. Vaikka profiili antaakin “suosituksia”, käydään tehty profiili aina läpi henkilökohtaisesti - joko pienryhmä- tai yksilövalmennuksessa.
Kannattaako DiSC WOL tehdä yhdelle vai useammalle henkilölle organisaatiosta?
DiSC WOL:in voi hyvin tehdä yhdellekin henkilölle yksilöllisen muutosjohtamisen kehittämiseksi. Kuitenkin, jos halutaan laajemaa vaikuttavuutta ja muun muassa yhteisen muutosjohtamisen kulttuurin vahvistumista, kannattaa tilata prosessi laajemmalle joukolle.