Mentorointia huipulle
tähtääville organisaatioille
Yksilö- ja ryhmämentorointiohjelmat Heli Koistisen johdolla.
Miten mentorointi voi auttaa?
Onko teillä tai sinulla tarve tehdä osaamista näkyväksi, jakaa hiljaista tietotaitoa ja kannustaa potentiaalisia osaajia eteenpäin urallaan?
Mentorointi on tähän oivallinen väline!
Perinteinen mentorointi
Perinteisesti mentorointia on hyödynnetty kokeneemman tekijän (mentor) osaamisen ja tietotaidon siirrossa nuoremmalle tekijälle (aktorille). Mentorointi voi olla myös käänteistä tai vertaismentorointia.
Käänteinen mentorointi
Käänteisessä mentoroinnissa ideana on kääntää mentoroinnin roolit niin, että vähemmän kokeneen mentorin rooli on haastaa kokeneen aktorin tottumuksia ja ajatusmalleja uudella tiedolla ja näkökulmilla.
Vertaismentorointi
Vertaismentoroinnissa taas niin mentori kuin aktorikin ovat suurinpiirtein yhtä kokeneita, ja tiedon sekä näkemysten vaihtoa tapahtuu puolin ja toisin.
I learned how to communicate my opinion in a soft way without causing offence. I also learnt how to use emotional intelligence to convince partners in a discussion even if we had strongly opposing views in the beginning. I feel that I have been able to develop my interpersonal skills to better communicate with colleagues. In my experience I have found coaching sessions to be very useful in a professional environment – and also in private life.
Heliltä saat apua, kun tarpeesi on:
- Suunnitella tai konsultoida toimiva mentorointiohjelma
- Toteuttaa innostava mentoroinnin startti
- Kouluttaa mentorit ja aktorit rooleihinsa ja prosessiin (joko erikseen tai yhdessä)
- Kouluttaa mentoreille mentoroinnissa tarvittavia taitoja
- Toteuttaa mentorointiprojekti asiantuntevasti
- Tai löytää itsellesi ammattimainen, henkilökohtainen mentori, joka taitaa muutoksen johtamisen ja HRD:n
Heli on toteuttanut 8 organisaatioille räätälöityä pitkäkestoista mentorointiohjelmaa ja kouluttanut noin 300 mentoria ja aktoria.
Helin vahvuuksia mentorointiohjelmien toteuttamisessa:
- Energisyys, innostavuus, osallistava kouluttaja (myös etänä!)
- Valmentava ote
- Vahva näkemys mentoroinnista prosessina
- Kyky tukea HR:ää tai tilaajaorganisaatiota koko ohjelman ajan
- Valmis (muokattavissa oleva) malli mentorointiohjelman toteutukseen
Mentorointikouluksen aiheita
- Mitä mentorointi on?
- Mihin mentorointi sopii?
- Onnistunut mentorointi
- Mentoroinnin tavoitteen asettaminen
- Mentorin ja aktorin roolit vastuineen
- Mentorin taidot
- Vahvuuksille rakentaminen
- Mentorointi prosessina / matkan olennaisimmat etapit
- Vinkkejä ja virkistystä matkan varrelle -väliwebinaari
Hyödyt pähkinänkuoressa
- Kustannustehokas tapa hyödyntää yrityksen kumulatiiviinen osaaminen
- Mentorointikoulutusten avulla mentorointiprosessi pysyy raiteilla ja tehokkaana
Miten mentorointiohjelma aloitetaan?
Olipa kyseessä perinteinen mentorointi tai vaikkapa eläkkeelle jäävien hiljaisen tiedon siirtäminen, mentorointiohjelmistani löydätte ratkaisut näihin tilanteisiin.
Mentorointiohjelmassa sekä aktoreita että mentoreita valmennetaan koko mentorointiohjelman ajan. Toimin HR- henkilöstön tukena mentorointiohjelman suunnittelussa ja läpiviennissä, tai vastaan tarvittaessa koko mentorointiohjelman organisoinnista alusta loppuun.
Heli mentorina
Tarjoan myös yksittäistä mentorointia. Olen mentoroinut niin nuoria, HR-uran alussa olevia ammattilaisia kuin loppuvaiheen opiskelijoitakin.
Palautetta aktorilta:
“Hyvin meni! Oli tärkeää työstää omaa huijarisyndroomaa, sain tästä prosessista paljon vahvistusta vahvuuksilleni ja tavoitteeni uudesta työstäkin täyttyi matkan aikana. Kiitos Heli”
Usein mentoroinnista kysyttyä
Mitä on mentorointi?
Mentorointi on kehityssuhde, jossa kokeneempi ammattilainen (mentori) tukee toista
(aktoria tai mentoroitavaa) tämän ammatillisessa kasvussa, itsetuntemuksen ja johtajuuden
kehittymisessä. Mentorointi perustuu ensisijaisesti luottamukseen, kokemuksen
jakamiseen ja yhteiseen pohdintaan.
Eloinn tekee mentorointiohjelmia, mentorointiohjelmia tukevia koulutuksia sekä mentoroi
HR(D)-ammattilaisia ja sellaiseksi haluavia.
Eloinnin mentorointiprosesseissa painottuu inhimillinen kasvu, oman johtajuuden
vahvistaminen ja strategisen ajattelun kehittäminen. Mentori toimii peilinä, joka auttaa
näkemään laajemmin ja hyödyntämään omaa potentiaalia työssä ja uralla.
Mentorointi Eloinnin näkökulmasta:
- tukee pitkäjänteistä ammatillista ja henkistä kehittymistä
- perustuu kokemusten, näkökulmien ja oivallusten jakamiseen
- auttaa rakentamaan rohkeaa johtajuutta ja vahvaa ammatillista identiteettiä
Miten mentorointiohjelma toimii?
On totta, että mentorointi on perinteinen kisälli-oppipoika konsepti, mutta käänteentekevästi tämänkaltaiset konseptit ovat nyt – tekoälyn aikakaudessa – hyvin ajankohtaisia. Me tarvitsemme yhä edelleen toista ihmistä rinnalla kulkijaksi ja näkemyksen yhteiseksi työstämiseksi.
Chat-GPT ja muut antavat kyllä vastauksia, mutta on hyvä muistaa, ettei tekoäly ymmärrä sitä, mitä sille sanotaan. Tekoäly laskee todennäköisyyksiä, ja perustaa vastauksensa tälle. Etenkin asioiden luova yhdistely on tekoälylle vielä vaikeaa.
Hienosyiseen ja kokonaisvaltaiseen ihmisen kohtaamiseen tarvitaan – nyt ja tulevaisuudessa – toista ihmistä.
On lisäksi syytä muistaa, että mentorointi kehittää muun muassa ihmisen ajattelutaitoja, ongelmanratkaisukykyä ja käsitystä omasta osaamisesta ja työurasta. Mentorille mentorointi opettaa muun muassa kysymisen ja kuuntelemisen sekä yleisiä ohjaus- ja johtamistaitoja.
Mentorointi ottaa osallistujilta paljon aikaa
On totta, että mentorointiin (kuten myös muihin oppimisaktiviteetteihin) täytyy varata (keskeytyksetöntä, rauhallista) aikaa. Mutta ohjelmaan osallistuneet tyypillisesti sanovat, että osallistuminen ja aikapanostus kannattivat. Lisäksi osallistujat, niin aktorit kuin mentoritkin – suosittelevat ohjelmaa muille.
9/10 osallistujista, (niin aktoreista kuin mentoreistakin) – suosittelevat ohjelmaa muille.
Mitä hyötyä mentoroinnista on osallistujalle?
Mentorointi kehittää muun muassa aktorin ajattelutaitoja, tavoitteen asettamista, rajoja, ongelmanratkaisukykyä ja käsitystä omasta osaamisesta ja työurasta.
Mentorille mentorointi opettaa muun muassa kysymisen ja kuuntelemisen sekä yleisiä ohjaus- ja johtamistaitoja.
Mentorointiprojekti on työläs
On totta, että mentoroinnin organisoimisessa on muutamia työläitä vaiheita. Mikäli hakemuksia saapuu runsaasti, tai esim. mentoreita on vähemmän kuin aktoreiksi haluavia, voi parin muodostus olla työläs vaihe. Tätä helpottaa jossakin määrin etukäteen määritelty valintaprosessi ja kysymykset. Myös mentoroinnin projektointi auttaa, sekä osallistujien kouluttaminen varmistavat projektin onnistumista.
Kyllä – työtä on. Mutta: se on tehtävissä. Lisäksi: apuakin on saatavilla, yksin ei tarvitse tehdä.