Oppeja muutosjohtajan kasvun tueksi
Muutos ja oppiminen edellyttävät jonkinasteista ideoiden työrmäyttämistä; joko omien ajatusten uudelleen arviointia tai toisten ideoiden pohtimista suhteessa omaan aiempaan ajatteluun. Yrjö Engeström, kehittävän työntutkimuksen uranuurtaja, puhui tiedollisesta ristiriidasta oppimisen lähteenä.
Lue tästä blogista vinkkejä, asiakastarinoita ja tutustu malleihin sekä työkaluihin, joita pidän hyödyllisinä työyhteisön kehittämisessä ja muutosten johtamisessa. Osallistu ihmeessä keskusteluun, peukuta, tykkää tai jaa – tai mikäjottei, ota rohkeasti yhteyttä tekstin herättämien ajatusten pohjalta.
Viimeisimmät julkaisut
- Kaikki
- Coaching
- Itsensä johtaminen
- Itsetuntemus
- Johtaminen
- Johtoryhmä
- Muutos
- Päätöksenteko
- Palaute
- Tavoitteet
- Tiimin kehittäminen
- Työkalu
JohtaminenMuutos
Kun rekrytointi palkitsee tuttuutta osaamisen sijaan
Rekrytoinnin loppuvaiheessa kuulee usein perusteluja, jotka kuulostavat ensi kuulemalta täysin asiallisilta. “Valitsimme henkilön, jolla oli enemmän alan kokemusta.” “Valitulla oli vahvempi esihenkilötausta.” “Päädyimme hakijaan, jolla ...
Muutos
Jos muutos ei ole lineaarinen, mitä se tarkoittaa johtamiselle?
Edellisessä kirjoituksessa tarkastelin muutoksen vaikuttavuutta ja esitin ajatuksen, että muutos ei useinkaan etene suoraviivaisena syy-seurausketjuna. Vaikutukset syntyvät ajan myötä, useiden toisiaan vahvistavien kehityksen kierteiden kautta. ...
Muutos
Muutoksen vaikuttavuus: voiko kaikkea tärkeää mitata?
Työelämässä kysytään yhä useammin samoja kysymyksiä. Mikä on tämän ROI? Miten vaikutusta mitataan? Mitkä ovat onnistumisen KPI:t? Kysymykset ovat perusteltuja. Organisaatioiden täytyy ymmärtää, mihin aikaa, ...
Muutos
Positiivisuus resilienssin ydinkompetenssina
Samat faktat voivat olla kaikkien tiedossa, mutta ihmiset suhtautuvat niihin hyvin eri tavoin. Miksi toinen näkee muutoksessa vain menetyksiä ja toinen myös mahdollisuuksia? Yksi vastaus ...
Muutos
Hyvä coaching syntyy yhteistyössä – onko coachin ajattelulla väliä
Coaching näyttää ulospäin usein selkeältä: kysymyksiä, kuuntelua ja oivalluksia. Se on helposti hahmotettava prosessi ja parhaimmillaan myös vaikuttava sellainen. Silti coachingin syvempää laatua määrittää vähemmän ...
Muutos
Organisaatiot puhuvat muutoksesta liikaa strategiana ja liian vähän työnä
Muutos tapahtuu arjessa, ei strategiakalvoissa Organisaatioissa muutoksesta puhutaan usein strategiana. Rakennetaan tiekarttoja, määritellään tavoitteita ja käynnistetään hankkeita. Muutokselle laaditaan viestintäsuunnitelma, projektimalli ja seurantaraportit. Silti moni ...
Muutos
Muutosta ei kaadeta isollakaan vastarinnalla. Olennaisempaa on muutoksen päämäärien omistajuus.
Osallistaminen ei vielä tarkoita omistajuutta Organisaatioissa puhutaan paljon osallistamisesta. Järjestetään työpajoja, kyselyitä, kommentointikierroksia ja infotilaisuuksia. Silti moni muutos jää irralliseksi eikä muutu aidosti yhteiseksi tekemiseksi. ...
Muutos
Muutosjohtamisen inhimillinen puoli: mitä jos muutosvastarinta onkin järkevää?
Monessa organisaatiossa muutosvastarinta nousee sanana esiin erityisesti silloin, kun muutokset alkavat hidastua, kuormittaa tai herättää voimakkaita reaktioita. Sana kuulostaa selkeältä ja arkijärkiseltä: ihmiset vastustavat muutosta, ...
Tiimin kehittäminen
Lukupiiri ammatillisen kehittymisen välineenä – yllättävän tehokas tapa oppia ja reflektoida
Lukupiiri kuulostaa helposti hieman perinteiseltä, jopa naftaliinista kaivetulta idealta. Silti juuri siitä kaikki alkoi. Lähtökohta ei ollut “luetaan yhdessä”, vaan se, että luetaan kukin tahollamme ...