Johtajan vahvuudet ovat usein hieman ylenkatsottu ja itsestäänselvänäkin pidetty asia: “Kyllähän johtajan pitäisi tietää.” Sama koskee meitä coacheja. On kuitenkin ollut äärimmäisen hyödyllistä tehdä kahden viikon ajan yksinkertaista, mutta yllättävän vaikuttavaa vahvuuksien tunnistamisen, nimeämisen ja havainnoimisen harjoitusta.
Ensimmäisellä viikolla havainnoin omia vahvuuksiani arjessa. Seuraavalla viikolla keskityn siihen, mitä vahvuuksia huomaan muissa – asiakkaissa, läheisissä, työkavereissa, satunnaisissa kohtaamisissa – ja tietenkin millaisia vahvuuksia huomaan eri rooleissa toimivissa johtajissa.
Saattaa tosiaan kuulostaa kevyeltä, melkeinpä “hyvän mielen” puuhastelulta. Todellisuudessa harjoitus teki hyvin näkyväksi sen, miten johdan itseäni – ja samalla avasi uuden kerroksen siihen, miten katson johtajia, joita coachaan ja miten huomaan heidän vahvuuksiaan.
Tämä kirjoitus on kahden osan sarjan ensimmäinen osa. Ensiksi pysähdyn johtajan omien vahvuuksien äärelle ja mikä tekee johtajan vahvuudet erityisiksi. Seuraavassa osassa käännän katseen muiden vahvuuksiin ja vuorovaikutuksen haastepaikkoihin.
Vahvuusharjoitus tukee hyvinvointia arjessa
Ensimmäinen viikko: omat vahvuudet, tehtävä tuntui sertifioituneelle coachille helpohkolta. Tiedän, että vahvuudet ovat olennaisia ja niinpä koitan säännöllisesti harjoittaa taitoa havaita hyvää myös itsessäni – en vain muissa ihmisissä.
Huomasin ilman kovin suurta ponnistelua muun muassa:
- kykyä palautua ja rauhoittua
- aktiivisuutta, aikaansaamista ja tekemisen meininkiä
- innostumista – erityisesti kun coachaus sai asiakkaan oivaltamaan jotain tärkeää
- kykyä tsempata itseäni ja olla itselleni lempeä, kun jokin ei mennyt “oppikirjan mukaan”
- rajojen asettamista: tämä riittää, tämän teen, tämän jätän
- päämäärätietoista systemaattisuutta – kun päätän naksauttaa tämän vaihteen päälle, etenen määrätietoisesti askel askeleelta.
Lisäksi näin sitkeyttä: tartun hengitysharjoituksiin päivä toisensa jälkeen, vaikka mieli välillä väittäisi muuta. Huomasin ennakointia arjessa, iloa pienistä asioista ja toisten huomioimista.
Vahvuuteni eivät siis näyttäytyneet hienoina otsikoina CV:ssä, vaan monena pienenä tekona ja valintana. Tässä ja tässä kohdassa valitsin hyvää – itselleni, toiselle, työlle.
Mitä johtajan itsereflektio tekee käytännössä?
Mitä voit johtajana oppia vahvuuksiaan reflektoimalla?
Johtajien coachina näen toistuvasti saman kuvion:
Kun johtaja oppii reflektoimaan itseään – ja osana tätä itsereflektiota tunnistamaan omat vahvuutensa rehellisesti, arvostavasti ja avoimen vastaanottavasti – ovi avautuu näkemään myös muiden vahvuuksia.
Kun johtaja valitsee luottaa siihen, että kaikissa ihmisissä on upeita vahvuuksia, eivätkä ihmiset näyttäydy vain “suoriutujina” tai “ongelman aiheuttajina”. Vahvuuksien kautta voi tarkastella johdettavien, yhteistyökumppaneiden ja kollegoiden toimintaa avoimen kiinnostuksen, terveen uteliaisuuden ja oppimishalun linssien läpi. Ja tämä puolestaan helpottaa erityisesti haasteellisissa vuorovaikutustilanteissa.
Kun johtaja alkaa nähdä omia vahvuuksiaan, tapahtuu myös muuta:
- Kontrollin tarve pehmenee. Ei tarvitse enää todistaa joka tilanteessa kaikkea.
- Itseä kohtaan kasvaa rehellinen kunnioitus. Voi olla keskeneräinen ja silti vahva.
- Haavoittuvuus helpottuu. Johtaja voi sanoa: “Tässä olen hyvä, tässä tarvitsen tukea.” Se, jos mikä, lisää luottamusta ympärillä.
Ja ehkä tärkeimpänä: johtajan olo kevenee.
Kun oma vahvuusreppu on näkyvä, ei ole pakko yrittää olla kaikkea kaikille. Voi nojata siihen, mitä osaa, ja pyytää muita täydentämään.
Miksi johtajan kannattaa tunnistaa omat vahvuutensa?
Kun johtaja tunnistaa omat vahvuutensa, hän pystyy paremmin johtamaan itseään, tekemään kestäviä päätöksiä ja hyödyntämään tiiminsä osaamista. Vahvuusperustainen johtaminen ei tarkoita ongelmien kieltämistä, vaan sitä, että johtaja rakentaa muutosta sen varaan, mikä jo toimii.
Kokeile vahvuusharjoitusta 1 viikon ajan!
Jos haluat kokeilla samaa, voit aloittaa näin:
Viikon ajan, joka päivä:
- Kirjoita ylös 1–3 tekoa tai hetkeä, joissa jokin vahvuus sinussa tuli näkyväksi.
- Nimeä sekä teko että vahvuus. Esimerkiksi:
- “Pidin kiinni rajasta ja lopetin työpäivän ajoissa” → rajaaminen, itsestä huolehtiminen
- “Sanoin ääneen vaikean asian” → rohkeus
- “Pysähdyin hengittämään ennen kuin vastasin” → rauhallisuus, itsesäätely
Älä kirjoita sitä, mitä pitäisi näkyä, vaan sitä, mikä oikeasti oli läsnä. Tarkoitus ei ole rakentaa täydellistä minäkuvaa, vaan realistista ja arvostavaa: tällainen minä olen tänään, tällaisissa kohdissa vahvuuteni jo näkyvät.
Kiinnostuitko omista vahvuuksistasi? Lue lisää ja ota yhteys
Jos sinä haluat kirkastaa vahvuutesi ja hyödyntää niitä haasteiden selättämisessä tai muutoksen sujuvassa johtamisessa, ota yhteyttä: heli.koistinen@eloinn.fi tai soita puh. 0400 347070 ja katsotaan yhdessä, millainen työskentely tukisi sinua parhaiten.
Seuraavassa kirjoituksessa siirrän katseen omista vahvuuksista muiden vahvuuksiin – erityisesti vuorovaikutuksen haastepaikkoihin.
Lue myös: Kuuntelemisen taito: miten johtaja rakentaa palautekulttuuria, joka toimii
Lue myös: Kun palaute jää antamatta: miksi vaikeista asioista vaikeneminen satuttaa enemmän kuin suoruus
Lue myös: Kuka omistaa tavoitteen?