Oppeja muutosjohtajan kasvun tueksi
Muutos ja oppiminen edellyttävät jonkinasteista ideoiden työrmäyttämistä; joko omien ajatusten uudelleen arviointia tai toisten ideoiden pohtimista suhteessa omaan aiempaan ajatteluun. Yrjö Engeström, kehittävän työntutkimuksen uranuurtaja, puhui tiedollisesta ristiriidasta oppimisen lähteenä.
Lue tästä blogista vinkkejä, asiakastarinoita ja tutustu malleihin sekä työkaluihin, joita pidän hyödyllisinä työyhteisön kehittämisessä ja muutosten johtamisessa. Osallistu ihmeessä keskusteluun, peukuta, tykkää tai jaa – tai mikäjottei, ota rohkeasti yhteyttä tekstin herättämien ajatusten pohjalta.
Viimeisimmät julkaisut
- Kaikki
- Coaching
- Itsensä johtaminen
- Itsetuntemus
- Johtaminen
- Johtoryhmä
- Muutos
- Päätöksenteko
- Palaute
- Tavoitteet
- Tiimin kehittäminen
- Työkalu
JohtaminenPalaute
Kuuntelemisen taito: miten johtaja rakentaa palautekulttuuria, joka toimii
Moni johtaja keskittyy ongelmien edessä siihen, miten muistaa sanoa kaikki olennainen ja kertoa palaute taitavasti, mutta harvempi keskittyy valmistautuessaan olennaisten kysymysten määrittelyyn ja avoimen kuuntelemisen ...
ItsetuntemusPalaute
Kun palaute jää antamatta: miksi vaikeista asioista vaikeneminen satuttaa enemmän kuin suoruus
On tilanteita, joissa palaute ei ole vain hyödyllistä – se on välttämätöntä. Silloin, kun työyhteisössä ilmenee ongelmia, viestintä pätkii, ihmisten välillä on ristiriitoja tai asioita ...
ItsetuntemusPalaute
Itsetuntemus ja itseluottamus palautekulttuurin perustana
Palautekulttuuri ei elä vain antajien varassa – vähintään yhtä tärkeää on kyky ottaa palaute vastaan. Ego, täydellisyysideaali ja kasvojen menettämisen pelko voivat estää meitä kuulemasta ...
Palaute
Palaute on kasvun polttoaine
Palaute on työelämän ja arjen tärkeimpiä kehittymisen välineitä. Se ei ole ”kiva lisä” kiireen keskellä, vaan välttämätön osa yksilön oppimista ja yhteisön kasvua. Palaute kertoo ...
Muutos
Muutosviestintä on avain onnistuneeseen muutokseen
Muutokset herättävät lähes aina tunteita – epävarmuutta, toiveikkuutta, kysymyksiä. Siksi muutosviestintä ei ole vain ”tiedottamista”, vaan yksi tärkeimmistä tekijöistä, jotkaratkaisevat, onnistuuko muutos organisaatiossa. Videolla Onnistu ...
Itsensä johtaminen
Nopea vai hidas tempo – salilta toimistolle
Huomaan usein salilla treenatessa pohtivani oppimiseen ja kehittymiseen liittyviä teemoja. Kuten tänäänkin. Ohjelmassa olivat pääosin “kehonpainolla” tehtävät, koordinaatiota, kehonhallintaa ja joustavuutta kehittävät teholiikkeet + mausteena ...
Johtaminen
Kuka omistaa tavoitteen?
Mikä on HR:n, mikä liiketoiminnan vastuu tavoitteista? Kuka omistaa tavoitteen – ja mitä se kertoo johtamisesta? Tekstistä löydät kolme näkökulmaa ja yhden tärkeän kysymyksen.
JohtaminenTavoitteet
Johtaja: Luuletko tietäväsi – vai tiedätkö oikeasti,mitä työltäsi ja tiimisi työltä odotetaan?
Olen viimeisimmissä johdon coachingeissa sparrannut johtajien ja heidän tiimiensä työn määrästä, kiireestä, priorisoinnista ja ei:n sanomisen tärkeydestä. Erityisesti olemme puhuneet erilaisista johtajaan kohdistuvista odotuksista: Mitä ...