Oppeja muutosjohtajan kasvun tueksi
Muutos ja oppiminen edellyttävät jonkinasteista ideoiden työrmäyttämistä; joko omien ajatusten uudelleen arviointia tai toisten ideoiden pohtimista suhteessa omaan aiempaan ajatteluun. Yrjö Engeström, kehittävän työntutkimuksen uranuurtaja, puhui tiedollisesta ristiriidasta oppimisen lähteenä.
Lue tästä blogista vinkkejä, asiakastarinoita ja tutustu malleihin sekä työkaluihin, joita pidän hyödyllisinä työyhteisön kehittämisessä ja muutosten johtamisessa. Osallistu ihmeessä keskusteluun, peukuta, tykkää tai jaa – tai mikäjottei, ota rohkeasti yhteyttä tekstin herättämien ajatusten pohjalta.
Viimeisimmät julkaisut
- Kaikki
- Coaching
- Itsensä johtaminen
- Itsetuntemus
- Johtaminen
- Johtoryhmä
- Muutos
- Päätöksenteko
- Palaute
- Tavoitteet
- Tiimin kehittäminen
- Työkalu
Muutos
Kriisijohtaminen ja luottamus: miksi luottamus ratkaisee organisaation kriisinkestävyyden
Kriisijohtaminen-blogisarja (1/3) Organisaatio voi kestää kriisiä ja pitkittynyttä muutosta pitkiäkin aikoja. Luottamus ei. Luottamus voi romahtaa hetkessä, jos sitä ei suojata ja johdeta. Kriiseissä on ...
Muutos
Muutos, joka järisyttää perusrakenteita
On olemassa muutoksia, jotka eivät vain muuta arkea – vaan ravistelevat jotakin paljon syvempää. Ne koskettavat käsitystä itsestä, elämän rytmiä, turvallisuuden tunnetta tai tulevaisuuden suuntaa. ...
Muutos
Resilienssi arjen ja muutosten voimavarana – ei ole sama kuin jaksaminen
“Et ole rikki, jos et jaksa.” Ja silti resilienssistä puhutaan usein tavalla, joka saa ihmisen epäilemään itseään. Pitäisi olla joustava, sopeutuva, palautumiskykyinen ja valmis muutokseen ...
Muutos
Muutosagentti – kuka oikeasti vie muutoksen arkeen?
Muutos ei kaadu suunnitelmiin – vaan arkeen Organisaatiomuutoksissa puhutaan usein strategiasta, tiekartoista ja johtoryhmän päätöksistä. Silti moni muutos kaatuu vasta arjessa: siinä vaiheessa, kun ihmisten ...
Muutos
Muutosvalmius ja resilienssi – sama asia vai eri taitoja?
Muutosvalmius ja resilienssi sekoitetaan usein toisiinsa – eikä ihme. Ne liittyvät toisiinsa tiiviisti. Ne eivät kuitenkaan ole sama asia. Resilienssi tarkoittaa yksilön tai yhteisön kykyä ...
Muutos
Vuosi ei muutu toisenlaiseksi – ellet sinä muutu ensin | Johtajan sisäinen muutos
Vuodenvaihde kutsuu katsomaan eteenpäin. Kalenterit vaihtuvat, tavoitteet päivittyvät ja uudet suunnitelmat täyttävät mieliä. Silti moni johtaja huomaa keväällä palaavansa samoihin haasteisiin: kiireeseen, kuormitukseen, jännitteisiin ja ...
ItsetuntemusJohtaminen
Johtaja: havainnoi vahvuuksia – erityisesti jos vuorovaikutus ei toimi
Edellisessä kirjoituksessa kerroin kahden viikon vahvuusharjoituksesta ja siitä, mitä opin omista vahvuuksistani. Toisella viikolla käänsin katseen muualle: siihen, mitä vahvuuksia huomaan ympärilläni olevissa ihmisissä – ...
ItsetuntemusJohtaminen
Johtajan vahvuudet käyttöön – tällä harjoituksella löydät itsestäsi 10 vahvuutta, joita tarvitset onnistuaksesi
Johtajan vahvuudet ovat usein hieman ylenkatsottu ja itsestäänselvänäkin pidetty asia: “Kyllähän johtajan pitäisi tietää.” Sama koskee meitä coacheja. On kuitenkin ollut äärimmäisen hyödyllistä tehdä kahden ...
Muutos
Muutosvastarinta – pahantahtoista vastustusta vai luonnollisinta ikinä?
Oletko sinä vienyt hyvillä perusteluilla muutosta eteenpäin ja huomannut, että muutos ei hyvistä tarkoitusperistään ja logiikasta huolimatta etene suunnitellusti? Jos olet, et ole havaintoinesi yksin. ...