Oppeja muutosjohtajan kasvun tueksi
Muutos ja oppiminen edellyttävät jonkinasteista ideoiden työrmäyttämistä; joko omien ajatusten uudelleen arviointia tai toisten ideoiden pohtimista suhteessa omaan aiempaan ajatteluun. Yrjö Engeström, kehittävän työntutkimuksen uranuurtaja, puhui tiedollisesta ristiriidasta oppimisen lähteenä.
Lue tästä blogista vinkkejä, asiakastarinoita ja tutustu malleihin sekä työkaluihin, joita pidän hyödyllisinä työyhteisön kehittämisessä ja muutosten johtamisessa. Osallistu ihmeessä keskusteluun, peukuta, tykkää tai jaa – tai mikäjottei, ota rohkeasti yhteyttä tekstin herättämien ajatusten pohjalta.
Viimeisimmät julkaisut
- Kaikki
- Coaching
- Itsensä johtaminen
- Itsetuntemus
- Johtaminen
- Johtoryhmä
- Muutos
- Päätöksenteko
- Palaute
- Tavoitteet
- Tiimin kehittäminen
- Työkalu
Tiimin kehittäminen
Miksi tiimipäivä ei ratkaise yhteistyön haasteita ja voi jopa pahentaa niitä?
Onko tuttu tilanne? Edessä on taas kerran vuodessa järjestettävä tiimipäivä. Hetken hiljaisuuden jälkeen joku ehdottaa, että mennään samaan paikkaan kuin viimeksikin. Syödään hyvin, juodaan lasi ...
JohtoryhmäPäätöksentekoTyökalu
Näkökulmat päätöksenteossa – näin johtaja vapauttaa ajattelun jumeista
Oletko ollut tilanteessa, jossa mikään ei tunnu liikkuvan eteenpäin? Ajatukset kiertävät samaa rataa, vaihtoehtoja ei tunnu olevan, ja vaikka järjellä tietää, että ratkaisu on olemassa, ...
JohtoryhmäTyökalu
Johtoryhmien päätöksenteon ongelma ei ole vain hitaus
Johtoryhmien päätöksenteosta puhutaan usein hitaana. Kokouksissa keskustellaan pitkään, vaihtoehtoja punnitaan ja päätöksiä lykätään. Todellisuudessa ongelma ei kuitenkaan ole vain hitaus. Yhtä usein ongelma on myös ...
MuutosTyökalu
Johtoryhmä ei ole statusfoorumi. Se on organisaation selkäranka.
Johtoryhmän kokous ei ole foorumi, jossa raportoidaan, nuijitaan päätöksiä liukuhihnalta tai pidetään pitkiä monologeja. Johtoryhmän tehtävä on ylläpitää rakennetta, jonka varassa organisaatio pystyy tekemään päätöksiä, ...
Muutos
Kriisijohtamisen nelikenttä: rakenteet ja tunnejohtaminen kriisissä
Johdon katoamisesta ihmiset kohtaavaan johtamiseen Kahdessa edellisessä blogissa käsittelin kriisi- ja muutosjohtamisen ydintä luottamuksen näkökulmasta sekä sitä, miksi kriisissä tarvitaan yhtä aikaa sekä selkeyttä tuottavia ...
Muutos
Kriisijohtamisen ja muutosjohtamisen ytimessä: rakenteet ja tunneilmapiirin johtaminen
Kriisijohtaminen-blogisarja (2/3) Edellisessä blogissa kirjoitin luottamuksesta kriisi- ja muutosjohtamisen ytimessä. Tässä toisessa osassa mennään seuraava askel: mistä luottamus kriisissä käytännössä rakentuu — ja mitä johtamisen ...
Muutos
Kriisijohtaminen ja luottamus: miksi luottamus ratkaisee organisaation kriisinkestävyyden
Kriisijohtaminen-blogisarja (1/3) Organisaatio voi kestää kriisiä ja pitkittynyttä muutosta pitkiäkin aikoja. Luottamus ei. Luottamus voi romahtaa hetkessä, jos sitä ei suojata ja johdeta. Kriiseissä on ...
Muutos
Muutos, joka järisyttää perusrakenteita
On olemassa muutoksia, jotka eivät vain muuta arkea – vaan ravistelevat jotakin paljon syvempää. Ne koskettavat käsitystä itsestä, elämän rytmiä, turvallisuuden tunnetta tai tulevaisuuden suuntaa. ...
Muutos
Resilienssi arjen ja muutosten voimavarana – ei ole sama kuin jaksaminen
“Et ole rikki, jos et jaksa.” Ja silti resilienssistä puhutaan usein tavalla, joka saa ihmisen epäilemään itseään. Pitäisi olla joustava, sopeutuva, palautumiskykyinen ja valmis muutokseen ...