Oppeja muutosjohtajan kasvun tueksi
Muutos ja oppiminen edellyttävät jonkinasteista ideoiden työrmäyttämistä; joko omien ajatusten uudelleen arviointia tai toisten ideoiden pohtimista suhteessa omaan aiempaan ajatteluun. Yrjö Engeström, kehittävän työntutkimuksen uranuurtaja, puhui tiedollisesta ristiriidasta oppimisen lähteenä.
Lue tästä blogista vinkkejä, asiakastarinoita ja tutustu malleihin sekä työkaluihin, joita pidän hyödyllisinä työyhteisön kehittämisessä ja muutosten johtamisessa. Osallistu ihmeessä keskusteluun, peukuta, tykkää tai jaa – tai mikäjottei, ota rohkeasti yhteyttä tekstin herättämien ajatusten pohjalta.
Viimeisimmät julkaisut
- Kaikki
- Coaching
- Itsensä johtaminen
- Itsetuntemus
- Johtaminen
- Johtoryhmä
- Muutos
- Päätöksenteko
- Palaute
- Tavoitteet
- Tiimin kehittäminen
- Työkalu
Muutos
Muutosta ei kaadeta isollakaan vastarinnalla. Olennaisempaa on muutoksen päämäärien omistajuus.
Osallistaminen ei vielä tarkoita omistajuutta Organisaatioissa puhutaan paljon osallistamisesta. Järjestetään työpajoja, kyselyitä, kommentointikierroksia ja infotilaisuuksia. Silti moni muutos jää irralliseksi eikä muutu aidosti yhteiseksi tekemiseksi. ...
Muutos
Muutosjohtamisen inhimillinen puoli: mitä jos muutosvastarinta onkin järkevää?
Monessa organisaatiossa muutosvastarinta nousee sanana esiin erityisesti silloin, kun muutokset alkavat hidastua, kuormittaa tai herättää voimakkaita reaktioita. Sana kuulostaa selkeältä ja arkijärkiseltä: ihmiset vastustavat muutosta, ...
Tiimin kehittäminen
Lukupiiri ammatillisen kehittymisen välineenä – yllättävän tehokas tapa oppia ja reflektoida
Lukupiiri kuulostaa helposti hieman perinteiseltä, jopa naftaliinista kaivetulta idealta. Silti juuri siitä kaikki alkoi. Lähtökohta ei ollut “luetaan yhdessä”, vaan se, että luetaan kukin tahollamme ...
Tiimin kehittäminen
Miksi tiimipäivä ei ratkaise yhteistyön haasteita ja voi jopa pahentaa niitä?
Onko tuttu tilanne? Edessä on taas kerran vuodessa järjestettävä tiimipäivä. Hetken hiljaisuuden jälkeen joku ehdottaa, että mennään samaan paikkaan kuin viimeksikin. Syödään hyvin, juodaan lasi ...
JohtoryhmäPäätöksentekoTyökalu
Näkökulmat päätöksenteossa – näin johtaja vapauttaa ajattelun jumeista
Oletko ollut tilanteessa, jossa mikään ei tunnu liikkuvan eteenpäin? Ajatukset kiertävät samaa rataa, vaihtoehtoja ei tunnu olevan, ja vaikka järjellä tietää, että ratkaisu on olemassa, ...
JohtoryhmäTyökalu
Johtoryhmien päätöksenteon ongelma ei ole vain hitaus
Johtoryhmien päätöksenteosta puhutaan usein hitaana. Kokouksissa keskustellaan pitkään, vaihtoehtoja punnitaan ja päätöksiä lykätään. Todellisuudessa ongelma ei kuitenkaan ole vain hitaus. Yhtä usein ongelma on myös ...
MuutosTyökalu
Johtoryhmä ei ole statusfoorumi. Se on organisaation selkäranka.
Johtoryhmän kokous ei ole foorumi, jossa raportoidaan, nuijitaan päätöksiä liukuhihnalta tai pidetään pitkiä monologeja. Johtoryhmän tehtävä on ylläpitää rakennetta, jonka varassa organisaatio pystyy tekemään päätöksiä, ...
Muutos
Kriisijohtamisen nelikenttä: rakenteet ja tunnejohtaminen kriisissä
Johdon katoamisesta ihmiset kohtaavaan johtamiseen Kahdessa edellisessä blogissa käsittelin kriisi- ja muutosjohtamisen ydintä luottamuksen näkökulmasta sekä sitä, miksi kriisissä tarvitaan yhtä aikaa sekä selkeyttä tuottavia ...
Muutos
Kriisijohtamisen ja muutosjohtamisen ytimessä: rakenteet ja tunneilmapiirin johtaminen
Kriisijohtaminen-blogisarja (2/3) Edellisessä blogissa kirjoitin luottamuksesta kriisi- ja muutosjohtamisen ytimessä. Tässä toisessa osassa mennään seuraava askel: mistä luottamus kriisissä käytännössä rakentuu — ja mitä johtamisen ...