Työkalu

Työkalu -kategoria sisältää muun muassa itsensä johtamista, muutosjohtamista, tavoitteita, palautekeskusteluita, johtajana kasvamista

Näkökulmat päätöksenteossa

Näkökulmat päätöksenteossa – näin johtaja vapauttaa ajattelun jumeista

Oletko ollut tilanteessa, jossa mikään ei tunnu liikkuvan eteenpäin? Ajatukset kiertävät samaa rataa, vaihtoehtoja ei tunnu olevan, ja vaikka järjellä tietää, että ratkaisu on olemassa, siihen ei pääse käsiksi. Tämä ei ole poikkeus, vaan ajattelun perusominaisuus. Coachina kohtaan tätä jatkuvasti. Keinoja on monia, mutta yksi nousee toistuvasti esiin: näkökulman vaihtaminen. Ei siksi, että se olisi […]

Näkökulmat päätöksenteossa – näin johtaja vapauttaa ajattelun jumeista Read More »

johtoryhmän päätöksenteon kehikko

Johtoryhmien päätöksenteon ongelma ei ole vain hitaus

Johtoryhmien päätöksenteosta puhutaan usein hitaana. Kokouksissa keskustellaan pitkään, vaihtoehtoja punnitaan ja päätöksiä lykätään. Todellisuudessa ongelma ei kuitenkaan ole vain hitaus. Yhtä usein ongelma on myös vääränlainen nopeus. Helpolta näyttävät asiat päätetään nopeasti. Päätös syntyy tehokkaasti ja kokous etenee. Oletuksia ei kuitenkaan välttämättä tarkisteta, riskejä ei pysähdytä pohtimaan eikä seurauksia ajatella kovin pitkälle. Päätös tuntuu sujuvalta,

Johtoryhmien päätöksenteon ongelma ei ole vain hitaus Read More »

Johtoryhmä ei ole statusfoorumi. Se on organisaation selkäranka.

Johtoryhmän kokous ei ole foorumi, jossa raportoidaan, nuijitaan päätöksiä liukuhihnalta tai pidetään pitkiä monologeja. Johtoryhmän tehtävä on ylläpitää rakennetta, jonka varassa organisaatio pystyy tekemään päätöksiä, priorisoimaan, viestimään ja saamaan aikaan sovittuja, strategiaa edistäviä asioita. Johtoryhmän työ ei ole vain päätöksiä ja priorisointia. Päätösten ja linjausten täytyy kannatella koko systeemiä: ihmisiä, luottamusta, yhteistyötä ja toimintakykyä. Siksi

Johtoryhmä ei ole statusfoorumi. Se on organisaation selkäranka. Read More »