Itsetuntemus

Itsetuntemus on johtajana kasvamisen ytimessä. Johtajan tulee tuntea omat vahvuudet ja kehityskohteet, ja osata johtaa itseään ja omaa kehittymistään.

Johtaja: havainnoi vahvuuksia – erityisesti jos vuorovaikutus ei toimi

Edellisessä kirjoituksessa kerroin kahden viikon vahvuusharjoituksesta ja siitä, mitä opin omista vahvuuksistani. Toisella viikolla käänsin katseen muualle: siihen, mitä vahvuuksia huomaan ympärilläni olevissa ihmisissä – myös niissä tilanteissa, joissa vuorovaikutus ei ole helpoimmillaan. Tehtävä oli yksinkertainen: huomaa vähintään kymmenen eri vahvuutta muissa ihmisissä viikon aikana. Kirjaa ne ylös. Pohdi, mitä hyötyä niistä oli, ja annoitko […]

Johtaja: havainnoi vahvuuksia – erityisesti jos vuorovaikutus ei toimi Read More »

Johtajan vahvuudet käyttöön – tällä harjoituksella löydät itsestäsi 10 vahvuutta, joita tarvitset onnistuaksesi

Johtajan vahvuudet ovat usein hieman ylenkatsottu ja itsestäänselvänäkin pidetty asia: “Kyllähän johtajan pitäisi tietää.” Sama koskee meitä coacheja. On kuitenkin ollut äärimmäisen hyödyllistä tehdä kahden viikon ajan yksinkertaista, mutta yllättävän vaikuttavaa vahvuuksien tunnistamisen, nimeämisen ja havainnoimisen harjoitusta. Ensimmäisellä viikolla havainnoin omia vahvuuksiani arjessa. Seuraavalla viikolla keskityn siihen, mitä vahvuuksia huomaan muissa – asiakkaissa, läheisissä, työkavereissa,

Johtajan vahvuudet käyttöön – tällä harjoituksella löydät itsestäsi 10 vahvuutta, joita tarvitset onnistuaksesi Read More »

Itsetuntemus ja -tunto: johtajan kasvun ja palautekulttuurin perusta

Itsetuntemus ja -tunto: johtajan kasvun ja palautekulttuurin perusta

Johtaja, joka tuntee itsensä, osaa johtaa muita paremmin. Itsetuntemus ei ole pehmeä arvo, vaan edellytys palautekulttuurin syntymiselle. Kun johtajalla on terve itsetunto, hän pystyy käsittelemään palautetta rauhallisesti ja rakentavasti – sekä antaessaan että vastaanottaessaan sitä. Terve itsetunto ei ole haavoittumattomuutta Itsetuntemus tarkoittaa rehellistä käsitystä omista vahvuuksista, heikkouksista ja reaktioista. Terve itsetunto ei tarkoita virheettömyyttä tai

Itsetuntemus ja -tunto: johtajan kasvun ja palautekulttuurin perusta Read More »

Kun palaute jää antamatta: miksi vaikeista asioista vaikeneminen satuttaa enemmän kuin suoruus

On tilanteita, joissa palaute ei ole vain hyödyllistä – se on välttämätöntä. Silloin, kun työyhteisössä ilmenee ongelmia, viestintä pätkii, ihmisten välillä on ristiriitoja tai asioita jää tekemättä, vaikeneminen ei suojele ketään. Palaute on johtamisen väline, mutta ennen kaikkea ihmisenä olemisen taito: kyky sanoa ääneen asioita, jotka auttavat toista ihmistä kasvamaan ja työyhteisöjä muuttamaan toimintamallejaan. Ajatellaan

Kun palaute jää antamatta: miksi vaikeista asioista vaikeneminen satuttaa enemmän kuin suoruus Read More »

Itsetuntemus ja itseluottamus palautekulttuurin perustana

Itsetuntemus ja itseluottamus palautekulttuurin perustana

Palautekulttuuri ei elä vain antajien varassa – vähintään yhtä tärkeää on kyky ottaa palaute vastaan. Ego, täydellisyysideaali ja kasvojen menettämisen pelko voivat estää meitä kuulemasta palautetta avoimesti. Mitä terveempi itsetunto, sitä helpompi on nähdä palaute uhkan sijasta mahdollisuutena. Itsetunto palautteenantamisessa näkyy hyvin myös erilaisissa johtoryhmissä, joiden tulisi kyetä aitoon dialogiin päätöksiä valmisteltaessa. Varovaisuudelle, muodollisille puheenvuoroille

Itsetuntemus ja itseluottamus palautekulttuurin perustana Read More »