Muutos

“Et ole rikki, jos et jaksa.” Ja silti resilienssistä puhutaan usein tavalla, joka saa ihmisen epäilemään itseään. Pitäisi olla joustava, sopeutuva, palautumiskykyinen ja valmis muutokseen – mielellään nopeasti ja ilman näkyviä jälkiä. Todellisuudessa muutos harvoin on siisti tai selkeä. Usein se on päällekkäistä, pitkäkestoista ja keskeneräistä. Juuri siksi resilienssi on noussut keskeiseksi käsitteeksi työelämässä ja […]

Muutos ei kaadu suunnitelmiin – vaan arkeen Organisaatiomuutoksissa puhutaan usein strategiasta, tiekartoista ja johtoryhmän päätöksistä. Silti moni muutos kaatuu vasta arjessa: siinä vaiheessa, kun ihmisten pitäisi tehdä asioita toisin kuin ennen. Juuri tässä kohtaa muutosagentti astuu kuvaan. Mikä on muutosagentti? Muutosagentti on henkilö, joka tukee ja edistää muutosta organisaation sisällä. Hän toimii linkkinä johdon ja

Muutosvalmius ja resilienssi sekoitetaan usein toisiinsa – eikä ihme. Ne liittyvät toisiinsa tiiviisti. Ne eivät kuitenkaan ole sama asia. Resilienssi tarkoittaa yksilön tai yhteisön kykyä joustaa, palautua ja selviytyä kuormittavista muutostilanteista. Kyse on psykologisesta perusvoimavarasta, joka sisältää muutoksessa elämisen tiedot ja taidot. Resilienssi rakentuu elämänkokemusten, itsetuntemuksen, ajattelutaitojen, tunnesäätelyn ja sosiaalisen tuen varaan. Muutosvalmius puolestaan kuvaa

Vuodenvaihde kutsuu katsomaan eteenpäin. Kalenterit vaihtuvat, tavoitteet päivittyvät ja uudet suunnitelmat täyttävät mieliä. Silti moni johtaja huomaa keväällä palaavansa samoihin haasteisiin: kiireeseen, kuormitukseen, jännitteisiin ja keskeneräisyyden tunteeseen. Muutos ei synny siitä, että vuodenvaihde vaihtuu. Muutos syntyy siitä, että sinä muutut. Johtajana vaikutat joka päivä enemmän kuin usein itse huomaatkaan. Ilmapiiri, suunta, tapa puhua, tapa reagoida

Oletko sinä vienyt hyvillä perusteluilla muutosta eteenpäin ja huomannut, että muutos ei hyvistä tarkoitusperistään ja logiikasta huolimatta etene suunnitellusti? Jos olet, et ole havaintoinesi yksin. Muutosta hidastava niin kutsuttu “muutosvastarinta” on muutoksen johtamisessa yleisesti tunnistettu ilmiö. Mutta mitä muutosvastarinta oikeasti on, miksi sitä syntyy ja miten voit johtajana kohdata sen? Lue alta lisää. 1. Mitä

Muutokset herättävät lähes aina tunteita – epävarmuutta, toiveikkuutta, kysymyksiä. Siksi muutosviestintä ei ole vain ”tiedottamista”, vaan yksi tärkeimmistä tekijöistä, jotkaratkaisevat, onnistuuko muutos organisaatiossa. Videolla Onnistu muutoksen johtamisessa käyn läpi muutoksen johtamisen perusasioita, ja tässä kirjoituksessa syvennymme erityisesti viestintään. Miksi muutosviestintä on tärkeää? Jos käsken, riittääkö se? Hyvin hoidettu muutosviestintä auttaa työntekijöitä ymmärtämään, miksi muutos tehdään,