Johtaminen

Johtaminen -kategoria sisältää muun muassa itsensä johtamista, muutosjohtamista, tavoitteita, palautekeskusteluita, johtajana kasvamista

resilienssi

Muutosvalmius ja resilienssi – sama asia vai eri taitoja?

Muutosvalmius ja resilienssi sekoitetaan usein toisiinsa – eikä ihme. Ne liittyvät toisiinsa tiiviisti. Ne eivät kuitenkaan ole sama asia. Resilienssi tarkoittaa yksilön tai yhteisön kykyä joustaa, palautua ja selviytyä kuormittavista muutostilanteista. Kyse on psykologisesta perusvoimavarasta, joka sisältää muutoksessa elämisen tiedot ja taidot. Resilienssi rakentuu elämänkokemusten, itsetuntemuksen, ajattelutaitojen, tunnesäätelyn ja sosiaalisen tuen varaan. Muutosvalmius puolestaan kuvaa […]

Muutosvalmius ja resilienssi – sama asia vai eri taitoja? Read More »

Johtajan sisäinen muutos

Vuosi ei muutu toisenlaiseksi – ellet sinä muutu ensin | Johtajan sisäinen muutos

Vuodenvaihde kutsuu katsomaan eteenpäin. Kalenterit vaihtuvat, tavoitteet päivittyvät ja uudet suunnitelmat täyttävät mieliä. Silti moni johtaja huomaa keväällä palaavansa samoihin haasteisiin: kiireeseen, kuormitukseen, jännitteisiin ja keskeneräisyyden tunteeseen. Muutos ei synny siitä, että vuodenvaihde vaihtuu. Muutos syntyy siitä, että sinä muutut. Johtajana vaikutat joka päivä enemmän kuin usein itse huomaatkaan. Ilmapiiri, suunta, tapa puhua, tapa reagoida

Vuosi ei muutu toisenlaiseksi – ellet sinä muutu ensin | Johtajan sisäinen muutos Read More »

Johtaja: havainnoi vahvuuksia – erityisesti jos vuorovaikutus ei toimi

Edellisessä kirjoituksessa kerroin kahden viikon vahvuusharjoituksesta ja siitä, mitä opin omista vahvuuksistani. Toisella viikolla käänsin katseen muualle: siihen, mitä vahvuuksia huomaan ympärilläni olevissa ihmisissä – myös niissä tilanteissa, joissa vuorovaikutus ei ole helpoimmillaan. Tehtävä oli yksinkertainen: huomaa vähintään kymmenen eri vahvuutta muissa ihmisissä viikon aikana. Kirjaa ne ylös. Pohdi, mitä hyötyä niistä oli, ja annoitko

Johtaja: havainnoi vahvuuksia – erityisesti jos vuorovaikutus ei toimi Read More »

Johtajan vahvuudet käyttöön – tällä harjoituksella löydät itsestäsi 10 vahvuutta, joita tarvitset onnistuaksesi

Johtajan vahvuudet ovat usein hieman ylenkatsottu ja itsestäänselvänäkin pidetty asia: “Kyllähän johtajan pitäisi tietää.” Sama koskee meitä coacheja. On kuitenkin ollut äärimmäisen hyödyllistä tehdä kahden viikon ajan yksinkertaista, mutta yllättävän vaikuttavaa vahvuuksien tunnistamisen, nimeämisen ja havainnoimisen harjoitusta. Ensimmäisellä viikolla havainnoin omia vahvuuksiani arjessa. Seuraavalla viikolla keskityn siihen, mitä vahvuuksia huomaan muissa – asiakkaissa, läheisissä, työkavereissa,

Johtajan vahvuudet käyttöön – tällä harjoituksella löydät itsestäsi 10 vahvuutta, joita tarvitset onnistuaksesi Read More »

muutosvastarinta

Muutosvastarinta – pahantahtoista vastustusta vai luonnollisinta ikinä?

Oletko sinä vienyt hyvillä perusteluilla muutosta eteenpäin ja huomannut, että muutos ei hyvistä tarkoitusperistään ja logiikasta huolimatta etene suunnitellusti? Jos olet, et ole havaintoinesi yksin. Muutosta hidastava niin kutsuttu “muutosvastarinta” on muutoksen johtamisessa yleisesti tunnistettu ilmiö. Mutta mitä muutosvastarinta oikeasti on, miksi sitä syntyy ja miten voit johtajana kohdata sen? Lue alta lisää. 1. Mitä

Muutosvastarinta – pahantahtoista vastustusta vai luonnollisinta ikinä? Read More »

Yrityskulttuuri: Onko teillä vahva vai heikko kyky vastaanottaa palautetta?

Yrityksen vahvuus mitataan siinä, miten se vastaanottaa palautetta – ei siinä, miten se sitä antaa. Kun palautteen vastaanottaminen on luontevaa ja siihen suhtaudutaan avoimesti, kulttuuri on elinvoimainen ja kehittymiskykyinen. Kollektiivinen itsetunto – mitä se voisi tarkoittaa? Organisaatiolla voidaan ajatella olevan eräänlainen kollektiivinen itsetunto eli yhteinen käsitys siitä, kuinka vahvoja olemme, missä olemme heikompia kuin muut

Yrityskulttuuri: Onko teillä vahva vai heikko kyky vastaanottaa palautetta? Read More »

Itsetuntemus ja -tunto: johtajan kasvun ja palautekulttuurin perusta

Itsetuntemus ja -tunto: johtajan kasvun ja palautekulttuurin perusta

Johtaja, joka tuntee itsensä, osaa johtaa muita paremmin. Itsetuntemus ei ole pehmeä arvo, vaan edellytys palautekulttuurin syntymiselle. Kun johtajalla on terve itsetunto, hän pystyy käsittelemään palautetta rauhallisesti ja rakentavasti – sekä antaessaan että vastaanottaessaan sitä. Terve itsetunto ei ole haavoittumattomuutta Itsetuntemus tarkoittaa rehellistä käsitystä omista vahvuuksista, heikkouksista ja reaktioista. Terve itsetunto ei tarkoita virheettömyyttä tai

Itsetuntemus ja -tunto: johtajan kasvun ja palautekulttuurin perusta Read More »

Arjen palauteteot: pienet sanat, suuret vaikutukset

Arjen palauteteot: pienet sanat, suuret vaikutukset

Palaute ei aina tarkoita suuria kehityskeskusteluja, johtamismalleja tai rakenteita. Usein sen voima piilee arjessa – niissä pienissä hetkissä, joissa kohtaamme toisen ihmisen aidosti. Pieni kiitos, huomio tai myötätuntoinen katse voi muuttaa päivän suunnan. Ne luovat turvaa ja luottamusta, mutta myös rohkaisevat tarttumaan haastavampiinkin asioihin rakentavasti. Pienet teot, suuri merkitys “Kiitos, kun tartuit tuohon heti.”“Oli hienoa,

Arjen palauteteot: pienet sanat, suuret vaikutukset Read More »

Kuuntelemisen taito: miten johtaja rakentaa palautekulttuuria, joka toimii

Moni johtaja keskittyy ongelmien edessä siihen, miten muistaa sanoa kaikki olennainen ja kertoa palaute taitavasti, mutta harvempi keskittyy valmistautuessaan olennaisten kysymysten määrittelyyn ja avoimen kuuntelemisen tilan rakentamiseen. Kuuntelemisen ytimessä on tehty läsnäolon päätös – pysähtyminen tilanteeseen ja aito pyrkimys ymmärtää toisen näkemyksiä. Kuunteleminen ei tarkoita teon tai ajattelun hyväksymistä, eikä siihen sisälly pyrkimystä yhteisymmärrykseen syistä

Kuuntelemisen taito: miten johtaja rakentaa palautekulttuuria, joka toimii Read More »

Kun palaute jää antamatta: miksi vaikeista asioista vaikeneminen satuttaa enemmän kuin suoruus

On tilanteita, joissa palaute ei ole vain hyödyllistä – se on välttämätöntä. Silloin, kun työyhteisössä ilmenee ongelmia, viestintä pätkii, ihmisten välillä on ristiriitoja tai asioita jää tekemättä, vaikeneminen ei suojele ketään. Palaute on johtamisen väline, mutta ennen kaikkea ihmisenä olemisen taito: kyky sanoa ääneen asioita, jotka auttavat toista ihmistä kasvamaan ja työyhteisöjä muuttamaan toimintamallejaan. Ajatellaan

Kun palaute jää antamatta: miksi vaikeista asioista vaikeneminen satuttaa enemmän kuin suoruus Read More »