Johtaminen

Johtaminen -kategoria sisältää muun muassa itsensä johtamista, muutosjohtamista, tavoitteita, palautekeskusteluita, johtajana kasvamista

Kuuntelemisen taito: miten johtaja rakentaa palautekulttuuria, joka toimii

Leave a Comment / Palaute, Johtaminen / By

Moni johtaja keskittyy ongelmien edessä siihen, miten muistaa sanoa kaikki olennainen ja kertoa palaute taitavasti, mutta harvempi keskittyy valmistautuessaan olennaisten kysymysten määrittelyyn ja avoimen kuuntelemisen tilan rakentamiseen. Kuuntelemisen ytimessä on tehty läsnäolon päätös – pysähtyminen tilanteeseen ja aito pyrkimys ymmärtää toisen näkemyksiä. Kuunteleminen ei tarkoita teon tai ajattelun hyväksymistä, eikä siihen sisälly pyrkimystä yhteisymmärrykseen syistä […]

Kuuntelemisen taito: miten johtaja rakentaa palautekulttuuria, joka toimii Read More »

Kun palaute jää antamatta: miksi vaikeista asioista vaikeneminen satuttaa enemmän kuin suoruus

Leave a Comment / Itsetuntemus, Palaute / By

On tilanteita, joissa palaute ei ole vain hyödyllistä – se on välttämätöntä. Silloin, kun työyhteisössä ilmenee ongelmia, viestintä pätkii, ihmisten välillä on ristiriitoja tai asioita jää tekemättä, vaikeneminen ei suojele ketään. Palaute on johtamisen väline, mutta ennen kaikkea ihmisenä olemisen taito: kyky sanoa ääneen asioita, jotka auttavat toista ihmistä kasvamaan ja työyhteisöjä muuttamaan toimintamallejaan. Ajatellaan

Kun palaute jää antamatta: miksi vaikeista asioista vaikeneminen satuttaa enemmän kuin suoruus Read More »

Itsetuntemus ja itseluottamus palautekulttuurin perustana

Itsetuntemus ja itseluottamus palautekulttuurin perustana

Leave a Comment / Itsetuntemus, Palaute / By

Palautekulttuuri ei elä vain antajien varassa – vähintään yhtä tärkeää on kyky ottaa palaute vastaan. Ego, täydellisyysideaali ja kasvojen menettämisen pelko voivat estää meitä kuulemasta palautetta avoimesti. Mitä terveempi itsetunto, sitä helpompi on nähdä palaute uhkan sijasta mahdollisuutena. Itsetunto palautteenantamisessa näkyy hyvin myös erilaisissa johtoryhmissä, joiden tulisi kyetä aitoon dialogiin päätöksiä valmisteltaessa. Varovaisuudelle, muodollisille puheenvuoroille

Itsetuntemus ja itseluottamus palautekulttuurin perustana Read More »

Muutosviestintä on avain onnistuneeseen muutokseen

Muutosviestintä on avain onnistuneeseen muutokseen

Leave a Comment / Muutos / By

Muutokset herättävät lähes aina tunteita – epävarmuutta, toiveikkuutta, kysymyksiä. Siksi muutosviestintä ei ole vain ”tiedottamista”, vaan yksi tärkeimmistä tekijöistä, jotkaratkaisevat, onnistuuko muutos organisaatiossa. Videolla Onnistu muutoksen johtamisessa käyn läpi muutoksen johtamisen perusasioita, ja tässä kirjoituksessa syvennymme erityisesti viestintään. Miksi muutosviestintä on tärkeää? Jos käsken, riittääkö se? Hyvin hoidettu muutosviestintä auttaa työntekijöitä ymmärtämään, miksi muutos tehdään,

Muutosviestintä on avain onnistuneeseen muutokseen Read More »

itsensä-johtaminen

Nopea vai hidas tempo – salilta toimistolle

Leave a Comment / Itsensä johtaminen / By

Huomaan usein salilla treenatessa pohtivani oppimiseen ja kehittymiseen liittyviä teemoja. Kuten tänäänkin.  Ohjelmassa olivat pääosin “kehonpainolla” tehtävät, koordinaatiota, kehonhallintaa ja joustavuutta kehittävät teholiikkeet + mausteena hidas takakyykky-ylöstyöntö tangon kanssa. Itse nimesin treenin “mummojumppa advanced” (olenhan jo 50+ :D) – ja kyllä täytyy sanoa, että todellakin tuli hiki! Treenissä kaikkein hienoimpia kokemuksia antoivat liikkeet, joissa haastettiin

Nopea vai hidas tempo – salilta toimistolle Read More »

Johtaja: Luuletko tietäväsi – vai tiedätkö oikeasti,mitä työltäsi ja tiimisi työltä odotetaan?

Leave a Comment / Johtaminen, Tavoitteet / By

Olen viimeisimmissä johdon coachingeissa sparrannut johtajien ja heidän tiimiensä työn määrästä, kiireestä, priorisoinnista ja ei:n sanomisen tärkeydestä. Erityisesti olemme puhuneet erilaisista johtajaan kohdistuvista odotuksista: Mitä johtajalta odotetaan yrityksen, työntekijöiden, oman esihenkilön – ja johtajan itsensä näkökulmista. Tilannesidonnaiset ja nopeastikin vaihtuvat odotukset ja vuosien aikana muodostuneet mielikuvat siitä, mikä tiimin työssä tai tietyssä roolissa on joko

Johtaja: Luuletko tietäväsi – vai tiedätkö oikeasti,mitä työltäsi ja tiimisi työltä odotetaan? Read More »

Coachingin ostajan checklist

Leave a Comment / Muutos, Coaching / By

Helin vinkit coachingn ostajalle Millainen coach kannattaa valita, jotta muutoksesi saa parhaan mahdollisen tuen?Suosittelen lämpimästi huolehtimaan niin ns. Perusasioiden ja osaamisen lisäksi kiinnittämään huomion coachin kokemukseen ja niihin ominasuuksiin, joita itse pidät coachissasi tärkeimpinä! PERUSOSAAAMISET ( ) Sertifioitu coach – takuu tietystä osaamisen tasosta ja sitoutuminen alan eettisiin standardeihin( ) Tarvittavat työkalut ja mallit systemaattiseen

Coachingin ostajan checklist Read More »